如何在向一線授權(quán)的同時(shí)保障對(duì)整體效益的承當(dāng)?

　　要那些掌握機(jī)會(huì)的人來(lái)指揮戰(zhàn)爭(zhēng)，而不要那些掌握資源的人來(lái)指揮戰(zhàn)爭(zhēng)。授予一線團(tuán)隊(duì)獨(dú)立思考和追求最佳的權(quán)力，后方只是起保障作用。這樣，由推式改成拉式，是一次看起來(lái)平常而影響深遠(yuǎn)的革命。中央集權(quán)可以避免小單位盲目為了爭(zhēng)奪資源而爭(zhēng)奪資源，對(duì)于以捕捉機(jī)會(huì)為主的平面磨床企業(yè)發(fā)展過(guò)程是必需的。可是一旦企業(yè)發(fā)展超越了戰(zhàn)略制勝的階段，中央與一線的協(xié)調(diào)與促進(jìn)，又成為至關(guān)重要的。
　　如何在向一線授權(quán)的同時(shí)保障對(duì)整體效益的承當(dāng)?重點(diǎn)在于考核指標(biāo)的設(shè)定。北非運(yùn)作不是理念，不是思維，不是心智，而是一種卓越成效的實(shí)踐。具體的授權(quán)金額不重要，重要的是建立一種文化，使之形成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的場(chǎng)，讓任何一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)都充滿(mǎn)了承當(dāng)、激情與改變的創(chuàng)造者。一線團(tuán)隊(duì)與公司高管可以形成一種水乳交融的關(guān)系。