(1)決策質(zhì)量的重要性。
平面磨床企業(yè)管理決策有較高的質(zhì)量要求嗎？是否會由于質(zhì)量要求而使得某種決策方式比另一種方式更合理？答案當然是肯定的。對決策質(zhì)量的要求會大大影響決策方式的選擇：時間壓力不大、問題能否解決事關全局、需要發(fā)揮創(chuàng)造性、需要被下屬廣泛接受時，要采用團體決策；時間緊迫、問題能否解決不影響全局、有先例參考時，可以采用個人或小組決策。
(2)平面磨床企業(yè)管理者為做出高質(zhì)量的決策所掌握的信息和技能的程度。
為做出高質(zhì)量的決策管理者掌握到足夠的信息了嗎？磨床企業(yè)管理者的技能是杏有利于做出高質(zhì)量的決策？如果只是信息不夠，可以從多方面搜集信息；如果只是技能不夠，可以依靠領導小組的集體智慧；如果信息和技能都不夠，那就要盡可能地集思廣益了。
(3)問題的結構性程度。
需要解決的是什么結構類型的問題？結構良好的問題（問題直觀、目標明確、信息清楚且完整、方案結果確定、有先例）一般按照相應的規(guī)則與政策采用程序化決策，非結構性問題（問題新穎、唯一、不經(jīng)常發(fā)生、信息不完全且模糊、無先例）一般要創(chuàng)造性地采用非程序化決策。
(4)平面磨床企業(yè)下屬對決策的接受或贊許程度是不是有效執(zhí)行決策的關鍵。
是不是只有下屬所接受的決策才能有效地執(zhí)行？如果下屬心里沒有接受決策，但決策確實需要貫徹執(zhí)行，此時是否有相應的規(guī)章制度保障下屬不會故意犯錯？如果相應的規(guī)章制度不夠完善，管理者一定要設法提高下屬對決策的接受程度。只有下屬接受了決策，才會認真地執(zhí)行決策。
(5)磨床企業(yè)管理者自行決策被下屬接受的可能性。
是否只有通過團體決策，下屬才能夠接受？如果管理者自行決策，是否肯定能為下屬所接受？這需要管理者對自己的真實影響力（包括經(jīng)驗、權威、知識、水平、魅力、權力、人緣等多種因素）進行評估。簡單地認為自己做出的決策只要沒人反對，就是普遍接受，這對于解決問題有害無益。
(6)平面磨床企業(yè)下屬對明確清晰的組織目標所表現(xiàn)出的積極程度。
平面磨床企業(yè)下屬是否把解決工作問題所要達到的組織目標當作自己的目標？如果下屬認為公事是公事、私事是私事，″公私分明″，這肯定是不行的。管理者一定要設法將組織的目標轉化為下屬的目標，將組織的利益轉化為集體的利益，畢竟″人們的一切奮斗都與他們的利益有關″。決策智慧是決定潤滑泵企業(yè)管理者成敗的關鍵 |
