新聞報道
平面磨床公司營銷行動計劃 |
| 發布時間：2015/12/18 |
| 在這一步，平面磨床廠家應該已經知道哪個收益預期最具可行性，對實現平面磨床廠家的使命最有潛在價值。如果不止一個收益預期具有可行性和價值，平面磨床廠家應小心，不要把范圍擴展太寬，不要同時進行多項風險投資。同時實施兩個收益預期是很困難的，新的戰略通常都有不確定性。如果兩個風險投資同時陷入了困境，平面磨床廠家的麻煩就大了。 在選擇應該先嘗試哪個收益預期的時候，平面磨床廠家應該考慮哪個戰略有″機會窗口″。就是說，如果不立即采取行動，就會錯過這個機會。如果平面磨床廠家最有希望的一個想法有一個轉瞬即逝的機會窗口，平面磨床廠家就應該考慮在機會消失前采取這項戰略。其他的戰略以后再推行也可以。 不管平面磨床廠家選擇了哪個戰略，這里有一些當平面磨床廠家開始進入計劃和行動階段的指南,把計劃和分析集中在重要領域。所有的戰略都有不確定性。分析所有的事是有些誘人的，但是卻浪費了很多時間。比亞商學院教授拜德認為，成功的企業家都是″吝嗇″的規劃者和分析者，他們不做多余的計劃和分析，只專注于與他們能做的事情相關的信息收集和研究，也不會關注所有的細節。″企業家們只應該關注那些他們能夠通過分析，來決定是否應該和如何開展工作的事情上。解決幾個大問題，了解什么是必須做好的，并預測風險投資可能的失敗，比如調查‘很多知道就行了的事就不是那么重要。″ 一、把分析和行動結合在一起。拜德教授也主張把分析和行動結合起來。平面磨床廠家需要做一些分析，也需要形成行動計劃，但是不能停滯在這些步驟上，市場研究只能走到這一步，對平面磨床廠家執行戰略的內部能力評估也是這樣。有些不確定的事只有通過嘗試才能得到解決。平面磨床廠家可以假設它們存在，并去驗證是不是如此，在平面磨床廠家的行動計劃中做好標記來反映平面磨床廠家已經驗證過的假設。平面磨床廠家可以依照以下這三個簡單的指南來做： 1．設定最初三年的行動目標，包括使命、組織和財務的目標。 2．列出一個為了完成這些目標所需要的東西，以及每項行動完成的時間。 3．確定戰略中最重要的假設。給每個戰略的日程上都做好標記，平面磨床廠家以后可以回頭再看看實際經歷與這些假設是不是一樣。 二、在向顧問咨詢的時候多留點心。平面磨床廠家可以從他們那里獲得幫助，但是不要把這個計劃都依賴于一個顧問，甚至是一個來自當地商學院的實習生。平面磨床廠家在執行過程中最需要的，是咨詢這個領域中最好的顧問，從他那里尋求幫助。比利·肖爾有著豐富的非營利組織收益預期咨詢經驗，是社區財務風險投資咨詢公司主席和″分享我們的力量″組織的創立人。他說，″我們發現最大的問題是在執行過程中。很多非營利組織認為我們可以給它們寫出一個商業計劃，但實際上那是我們開始提供咨詢服務之前就應該有的東西。然后它們才意識到應該先有一個商業計劃……而且，它們最需要我們的地方不是形成想法，而是實際的執行——它們應該如何啟動?如何融資?如何與自己的組織相結合?它們需要什么樣的能力?″ 三、隨時控制平面磨床廠家的風險。在驗證重要假設的時候，你也應該注意隨著推行收益預期所帶來的風險。驗證你的假設，按照設定的標記來評估進度會幫助你降低風險。同時你也應該通過對未知性作出預案來保護自己。不要在你有足夠的能力執行收益預期之前，作出大規模的、不可撤銷的投資。可以設想一些不同于你已經計劃好的目標和方法的景象，盡量避免那些對組織 四、靈活處理，做好改變路線的準備。一旦開始計劃一項收益預期，不要落入讓你覺得必須按照設想的方向前進、不能回頭的陷阱。在采取一項激進的計劃之前，你應該清楚意識到能夠投入多少時間和精力，可以承受多大的損失。這個過程可以成為測試組織能否致力于你要嘗試戰略的能力，如果沒有通過這個測試，那么不要太過妄自尊大而拒絕承認這一點。收益預期是很有挑戰性的，不是每個組織都適合，或者在一個組織經歷的任何一個階段都適合。當你做這項工作的時候需要有所堅持，也要準備好改變方向。不要因為擔心大難臨頭，就輕言放棄！ 五、把注意力放在社會價值的創造上。在整個過程中，當平面磨床廠家計劃、分析、行動、評估和管理風險的時候，始終圍繞平面磨床廠家使命與目標。事情總是會發生變化的，沒有哪個收益預期能夠完全按照計劃執行。每次感到需要改變計劃的時候，平面磨床廠家應該想到這些改變對平面磨床公司終極目標、使命和社會價值的影響是什么。這關乎對使命的直接或間接影響。千萬不要忽略它。 |
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