磨削技術(shù)
批準(zhǔn)不意味著停止管理 |
| 發(fā)布時間：2017/11/3 |
| 當(dāng)想要快速跟蹤一個平面磨床項目，或是處在項目管理的常規(guī)過程中時，你將會遇到這樣一種情境，那就是項目已經(jīng)通過了審批，開始進入執(zhí)行階段了。在項目的執(zhí)行階段中，對管理而言最重要的便是保持良好的溝通。正確地管理可效用情報項目意味著你需要告訴老板你想要達到的目標(biāo)是什么，不管這是你的第一個可效用情報項目還是第15個，這一點是不會變的。 平面磨床項目管理并非總是一帆風(fēng)順，你可能會遇到很多問題，下面就是幾個例子。 ·磨床數(shù)據(jù)采集可能會出乎意料地困難。 ·迭代式開發(fā)的迭代次數(shù)可能會比你想象的更多，也有可能更少，這取決于平面磨床客戶的想象力、需求和能力。 ·一旦項目收益在某個領(lǐng)域開始顯現(xiàn)，項目規(guī)模可能會發(fā)生巨大的改變，直接導(dǎo)致工作量大大增加。通常而言，“管理前置”往往會影響項目推進效率，因為可能一些額外花銷需要管委會評估審核等。 要想追求成功，你和你的平面磨床廠家需要在大家正在完成哪部分工作，以及項目任務(wù)排期優(yōu)先級這兩個問題上達成一致，以保證大家的目標(biāo)也同樣一致。再一次強調(diào)，讓業(yè)務(wù)贊助者參與進來。這一舉動不但能夠保持住他們的注意力，占據(jù)他們心目中的優(yōu)先位置，還能夠增強他們對你的信任，持續(xù)獲取他們對于項目的支持。 平面磨床業(yè)務(wù)情報工具的完成不意味著項目的終結(jié)。平面磨床公司成員和領(lǐng)導(dǎo)者需要確保整個流程可用；如果不可用，整個項目就不可謂獲得了成功，所有投入項目中的努力和金錢都將浪費。事實上，SAS進行的一項調(diào)查顯示，只有12％的數(shù)據(jù)管理專家實際成功地實施過大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，因為絕大多數(shù)人其實不理解大數(shù)據(jù)，不理解其中的收益，或者得不到必須的支持。短平快噴射器項目執(zhí)行方法 |
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