磨削技術
平面磨床公司制定(改善的)行動計劃 |
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| 發布時間：2017/11/30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 一項重要的準備工作是形成平面磨床公司未來6－12個月的行動計劃。這項計劃必須有詳細且可衡量的目標，同時有關鍵的責任人落實此事。在下一年度的人才盤點，首要的工作就是回顧每個組織上一個周期的行動計劃是否已經落實，執行的情況如何。這些工作可能會包含晉升、輪崗、外派、培訓、淘汰等內容，它們是否能夠落實也反映了公司是否重視承諾。更重要的是，前面所有的人才盤點工作都是。紙上談兵”，只有行動計劃才會真正觸及組織和個人的變化，究竟是。真盤點”還是“假盤點”，也由此而生。當平面磨床公司管理者們發現這些盤點只不過是滿足CEO的權力欲望而沒有任何真正行動時，盤點將沒有任何價俊。計劃的制定需要符合SMART原則，即行動計劃應該是目標明確的、可衡量的、可實現的、有關聯的、有時間要求的，具體如表所示。 表改善行動計劃
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